近日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波带队到第八分公司承建的一项目调研指导工作。
调研现场
廖立波一行深入施工现场，实地查看项目建设情况，对项目现场标准化规范化建设、安全文明施工等内容进行认真检查，还详细了解项目商务管理、施工重点难点及资金支付等情况。就进一步抓好项目管理工作，他提出了四点要求。一是强化安全管理，筑牢安全生产防线。要坚持把安全生产摆在第一位，明确各层级的安全责任，提高项目安全管理水平,抓实抓细安全生产各项工作，确保项目建设顺利开展。二是科学规划施工，确保项目进度。要抢抓当前施工黄金期，科学组织施工、统筹各方资源、优化工艺流程，确保按时间节点完成工程建设任务。三是做好成本管控，完善资料收集。项目部要高度重视工程资料的收集、整理和完善，确保资料的完整性和真实性，为项目结算提供有力保障。四是严把质量关，打造精品工程。项目部要迎难而上，克服困难，严格按图纸标准、规范进行每一道工序施工，并按节点保质量完成施工任务，把项目打造成精品工程。
公司工程管理部，第八分公司负责人及项目部相关负责人参加。
(图文/第八分公司 车怀安 余江业)