5月8日，冶建公司代安全总监韦克雪带队到第十分公司承建的一区外项目调研指导工作。

调研现场

韦克雪一行深入项目现场一线，实地查看项目施工进度、质量管控及安全防范措施等情况，认真听取了项目负责人关于施工方案、工期安排、材料设备管理等情况汇报，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，推动项目建设提速增效。就进一步抓好项目管控工作，韦克雪提出三点要求。一是坚持目标导向，全力以赴完成交付目标。要以业主交付节点为刚性目标，全面倒排工期，细化周、旬等分级进度计划，落实动态管理，一级保一级，确保总进度计划顺利实现。二是坚持责任导向，保障工程建设提质增效。要全面开展“大干二季度 冲刺半年红”主题劳动竞赛活动，坚定信心、鼓足干劲，高位推动，优化项目组织架构，凝聚管理合力，比产值进度、安全监管、质量控制、绿色文明施工和资金回收，营造“比学赶超、创优争先”的良好氛围，推动项目提速提质提效。三是坚持问题导向，奋力打通建设堵点问题。要聚焦关键问题、关键路径、关键环节，统筹调配材料采购、资金管理、人员和机械进场，精细质量安全隐患排查整改，强化跨部门协作与信息互通，精准核算投入产出，全面攻克难点、堵点问题，为项目高质量实施提供坚实保障。

参观钢结构厂

调研期间，韦克雪还与与钢结构厂家会谈，确定材料加工情况，就双方深化业务协作，推动互利共赢进行深入交流。

第十分公司相关负责人及项目部全体管理人员参加。

(图文/第十分公司 田仁钱)